“刘部长，供应商那边传来消息，发动机总成的交付可能要延迟2天，这会影响咱们下周的生产计划！”清晨的制造工程部办公室里，调度员焦急地拿着电话走进来。正在查看生产报表的刘宇说道：“别急，把供应商名称和具体情况说清楚，我现在就联系商用车SCM部协调。咱们'铁三角'会议制定的应急方案不是摆着看的，保证生产不能出岔子。”他条理清晰地说明情况、提出解决方案，短短十分钟就敲定了应急调货方案。
左一为刘宇在生产现场开展检查
这样的紧急协调场景，在刘宇的工作中早已是家常便饭。作为东风随专制造党支部书记，总经理助理兼制造工程部部长，这位有着近20年党龄老党员，始终以“时时放心不下”的责任感扎根生产一线。凭借着对党的忠诚、对事业的热爱，被评为东风商用车有限公司模范共产党员，用实干身影在制造领域写下党员担当。
自2005年12月入党以来，刘宇的成长轨迹始终与企业发展同频共振。从2007年7月进入车架厂实习开始，他在技术员、车间主任、挂职副厂长等多个岗位上锤炼本领，每一步都走得扎实稳健。无论身处哪个职位，他胸前的党徽始终熠熠生辉——那是他对“为人民服务”誓言的坚守，更是作为党支部书记把党建工作与生产经营深度融合的生动写照。
供应链管理 “战场” 上的运筹帷幄者
在供应链管理的“战场”上，刘宇是运筹帷幄的“指挥官”。他深知供应链是企业生产的生命线，坚持走访关键总成供应商，车身、车架、发动机、变速箱、桥等核心资源的保供情况。遇到关键风险资源短缺时，他总能第一时间协调商用车SCM部、采购部形成合力，用党员的韧性打通堵点。
在供应链管理的“战场”上，刘宇是运筹帷幄的“指挥官”。他深知供应链是企业生产的生命线，坚持走访关键总成供应商，车身、车架、发动机、变速箱、桥等核心资源的保供情况。遇到关键风险资源短缺时，他总能第一时间协调商用车SCM部、采购部形成合力，用党员的韧性打通堵点。
2025年1-7月，在他的带领下，随专公司制造领域高效完成5219辆份底盘生产任务，同比提升32.8%，累计交付周期环比提升14.7%，这份成绩单的背后，是一名党员“有呼必应、使命必达”的担当。
质量管控 “关卡” 前的精益求精者
质量管控的“关卡” 前，刘宇是精益求精的“把关人”。他常说：“共产党员就要追求极致，产品质量容不得半点马虎。”为提升一次调检合格率，他创新推行“每日问题清单”制度，实现质量问题一元化管理，让每个责任点都清晰可溯。
他带领团队重新梳理调试工艺，优化操作流程，编写通俗易懂的作业指导书，还组织专项技能培训提升员工本领。2025年1-7月，一次交检合格率环比提升46.1%，保险杠歪斜、错装漏紧等常见故障大幅减少。
现场管理"阵地"上的开拓者
现场管理的“阵地”上，刘宇是开拓创新的“排头兵”。为提升G-GK现场管理和“三核”班组管理水平，提出“引进来、走出去”双轮驱动模式：邀请专家开展方针管理、TWI标准作业等培训，派班组长走进整车工厂“取经”。他牵头制定的2025年GGK提升专项计划，形成“公司领导重视、职能部门支持、车间主任承包、班组长落实”的闭环机制。2025年二季度GGK诊断得分2.13分，环比提升18.3%；上半年“三核”班组诊断80分，公司获评“三核六型”班组管理优秀单位，这些荣誉的背后，都是用党建引领班组建设的创新实践。
从调度室的紧急协调到车间里的质量巡检，从成本分析会的热烈讨论到班组培训的耐心讲解，刘宇用脚步丈量着生产一线的每寸土地，用行动践行着共产党员的初心使命。如今，“东风商用车有限公司模范共产党员”的荣誉加身，他只是朴实地说：“这份荣誉不是终点，是新的起点。作为党员，我要继续带着大家往前冲，让党旗在生产一线高高飘扬。”
